第833章陆奇发力：智能经济体的构想 “执剑工程是项特殊任务，现在是5月5日，我给你将近4个月时间，不图快，只求‘稳、准、狠’。
每周跟我单点同步进度。
内部代号，就叫‘DBoy’。”
几十年前有个“小男孩”，这个代号意指危险男孩，倒也恰当。
不过此刻许朝军听到这个名字，80年生人的他突然想起儿时看过的动画片《宇宙骑士》。
里面画面很黄很暴力，满屏打架斗殴，不是流血就是死人；女性角色常常一言不合就一丝不挂，还有美少女光之变身场面，给当时还处于祖国花朵的许朝军幼小的心灵带来大大的震撼。
虽然场合有些不合适，许朝军忍不住试探问了句，“会放宇宙旋风那个‘DBoy’？”
陈默哈哈笑了起来，“很有童年生活嘛你！没错8月底系统上线后，就开始对接业务数据，年底前进行‘试爆’！”
“保证完成任务！”
最后陈默盯着许朝军眼睛，“朝军，你觉得我这么做.对么？”
许朝军迎着陈默的注视，坦然道，“这个世界从来没有什么对错，只是立场不同，我只知道，老大站哪我站哪！”
陈默拍了拍他的肩膀，“去吧！”
看着白天的这些帮扶计划，陈默叹了口气。
他以前总以为方向是对的，就是执行有问题，可万一呢？
在这个世界他不会相信任何人，除了他自己。
有的时候陈默发现，他也不是为了自己而活 希望这个‘按钮’，永远不会有按动的那天。
陆奇这半年来从没有闲着。
他是个聪明人，深知老板的《上岸培强计划》需要集团庞大资源作为根基。
作为下属，最该做的就是为领导分忧，急老板所急。
那就是全盘接手集团事务以释放老板精力，同时让业务发展较以往更胜一筹。
同时他更是个有能力的人。
自年初担任彼岸集团CEO起，便有种如履薄冰之感：上要对得起陈默的信任，中要配得上上亿年薪与分红，下不能辜负全体员工的期待。
陈默定下集团综合成长50的目标，他却给自己加码到100。
每年比去年快一倍，这是他未对人言的自我要求。
只有每每超出期望的成绩，才是作为一名合格职业经理人应该具备的素质和能力。
经过前三个月的摸底，陆奇发现彼岸集团蕴藏着一股令他都感到震惊的庞大能量。
从事业群到员工，每个人都清晰知晓远中近三期目标。
只有这种目标导向明确，劲儿往一处使，才会如同浪潮一样一波又一波推动彼岸这艘巨轮不断向前。
而这股力量的源头，正是彼岸“各尽其能、学有所获、劳有所得”的模式。
很多时候，即便他不干预，这艘庞然大物也能顺畅运转，这得益于陈默过去数年打下的坚实根基。
更令陆奇震惊的是，他自己通过模型来测算，即便他全年不作为，集团凭惯性也有74.5概率达成50的增长率。
所以越是这样，陆奇越没有轻举妄动，贸然插手不了解的事务，只会做多错多。
就像好不容易有个球员在NBA闯出一些名堂，就被某领导召回来打家门口的破比赛，这种“年轻人的前途是前途，我们的前途就不是前途吗？”，以前不是没有这样的先例。
这种类似考上北大，课还没上几天，就强行被家长叫回老家务农的行为，是会被骂的.
集团上下都没变，就换了个CEO业务就下去了，根据控制变量法就知道问题出在谁身上。
真要这样，陆奇可没脸在彼岸呆下去，早辞职不干了。
之前他在天机阁任高级顾问，只是从旁观者的角度来观察彼岸各业务的运转。
成为CEO后，视角转换让他对业务有了全新理解。
为此，年初的这三个月，陆奇完全没有做出任何调整，只是多听、多看、少说甚至不说。
带着电脑到各业务部门跟一把手同办公，了解发展历程、规划与团队流程，再用自己的理解总结，与负责人对齐认知时，常常碰撞出灵感火花。
中间多了他这个中枢，最忌上下认知偏差阻碍业务，这是管理大忌。
所以每个部门轮岗结束的间隙，陆奇都会把自身对该业务的理解进行归档总结，发给陈默进行点评和纠偏。
如此这般，以半个月为一个周期，短短三个月，陆奇把集团内所有事业群都轮了一遍。
光总结的文档打印出来都能出一本名为《彼岸集团业务概论》的书，这是他交出的作业。
而在上个月，已经全面掌握彼岸集团业务的陆奇正式出关，结合自己在微软积累下来丰富的管理经验和战略眼光，他开始打造中西合璧彼岸全新的战略升级方案。
这其中不免再次跟各部门去确认具体实现情况和具体细节，甚至有段时间他跟周受资开着远程视频会议，这种状态持续整整一个月。
5月9日，陆奇带着全新的方案敲响了陈默办公室的门。
如果是其他人来找陈默，需要预约，他，不在此列！
“进！”陈默敲击键盘的手没停，看到进来的是陆奇，才停下动作，“哦？博士来了，什么事？”
陆奇熟门熟路地插好笔记本投屏：“这是集团未来三年的战略升级方案，请您确认。”
“嗯你说我听。”
随着陆奇的讲解，陈默了解到这份方案的整体框架。
《彼岸集团战略升级方案》——基于“AI生态”的万亿科技巨头增长引擎重构「一、战略定位：智能经济体的构建 核心目标：
年实现50复合增长（预计2020年营收达1万亿）
AI渗透率超40（所有业务线智能化改造）
全球化收入占比提升至35（突破美国/欧洲市场）
二、组织架构重组 把目前整合为三大事业群：
智能平台群（微信、云计算、AI）
数字内容群（游戏、字节跳动、彼岸视频..）
智慧服务群（饿了么、打的出行、高德..）
管理推行双线汇报，即：业务线CEO职能CTO
设立“AI委员会”，陆奇亲自牵头，各业务线CTO强制参与 三、业务整合.全球最大互动娱乐生态、重构本地生活“超级入口”
四、数据中台.
五、风险管控.」
听完陆奇的整体介绍，陈默从中能看到陆奇对彼岸这个庞然大物递出的‘三把手术刀’。
第一把刀：以AI作为所有业务的基础设施进行软驱动。